دربارهی رهاب ساز عمران قم
مهندسی، وقتی روی کاغذ نمیماند
کار ما جایی شروع میشود که نقشه باید به سازه تبدیل شود. تیم طراحی و تیم اجرا در یک مجموعهاند، پس تصمیم فنی و واقعیتِ کارگاه از هم فاصله نمیگیرند.
ما که هستیم
یک تیم، از مطالعه تا بهرهبرداری
رهاب ساز عمران قم با تمرکز بر پروژههای زیرساختی شکل گرفت: خطوط انتقال، تأسیسات آب و فاضلاب، ابنیه و سازههای بتنی. در این سالها یک چیز تکرار شد و به قاعدهی کارِ ما تبدیل شد — بیشترِ خسارتهای پروژه نه در محاسبات، که در فاصلهی میان دفتر فنی و کارگاه اتفاق میافتد.
برای همین طراحی و اجرا را از هم جدا نکردیم. مهندسی که نقشه را میکشد، پای اجرای همان نقشه هم میایستد و تغییرات در همان مرحلهای حل میشود که هزینهاش کمترین است. کارفرما هم با یک نفر طرف است، نه با پنج پیمانکارِ جزء که هرکدام دیگری را مقصر میداند.
- یک مسئولِ پاسخگو برای کل پروژه از تماس اول تا تحویل قطعی، یک نفر پرونده را میشناسد.
- برنامهی زمانبندی و صورتوضعیت شفاف پیشرفت فیزیکی و ریالی، دورهای و مستند گزارش میشود.
- کنترل کیفیت در نقاط توقف آزمایش و تأیید در هر مرحله، پیش از ورود به مرحلهی بعد.
اصول کار
چیزهایی که سرشان کوتاه نمیآییم
اینها شعار نیست؛ بندهایی است که در قرارداد و در جلسهی کارگاهی به آن استناد میکنیم.
هر تعهد، مکتوب
زمان، مبلغ و دامنهی کار روی کاغذ میآید. تعهدِ شفاهی در جلسه، در ماهِ چهارمِ پروژه به یاد کسی نمیماند.
خبرِ بد، زودتر
اگر برنامه عقب افتاده یا مغایرتی در نقشه دیدهایم، همان هفته گفته میشود — نه در جلسهی تحویل. کارفرما برای تصمیمگیری وقت لازم دارد.
ایمنی، پیش از سرعت
برنامهی HSE برای هر کارگاه جداگانه نوشته میشود و رعایتش شرطِ ادامهی کار است، نه یک بند تشریفاتی در پرونده.
کیفیت، قابلِ اثبات
نتیجهی آزمایشها و صورتجلسههای کنترل کیفیت بایگانی میشود و در تحویل، به کارفرما داده میشود.
نه گفتن به کارِ نامناسب
اگر پروژهای با توان یا تخصص ما جور نباشد، همان تماس اول میگوییم. پذیرفتن و بعد عذر آوردن، گرانتر تمام میشود.
پس از تحویل هم هستیم
دورهی تضمین یعنی واقعاً پاسخگو بودن؛ شمارهی تماسِ بعد از تحویل همان شمارهی حین اجراست.
ساختار تیم
تخصصهایی که در مجموعه هست
واحدهای زیر داخلیاند؛ برونسپاری فقط برای کارهای بسیار تخصصی و با نظارتِ همین تیم انجام میشود.
مسیر ما
از یک دفتر فنی تا پیمانکارِ زیرساخت
رشد ما از سمتِ توانِ اجرایی بوده، نه از سمتِ تعدادِ قرارداد. هر مرحله وقتی برداشته شده که تیمِ لازمش داخل مجموعه ساخته شده باشد.
-
شروع با مطالعات و طراحی
مجموعه بهعنوان دفتر فنی شکل گرفت: مطالعات امکانسنجی، نقشههای فاز یک و دو و تهیهی اسناد مناقصه برای کارفرمایان دولتی.
-
ورود به اجرا
نخستین قراردادهای اجرایی در حوزهی خطوط انتقال و ابنیه؛ تشکیل تیم مقیم کارگاه و واحد کنترل کیفیت.
-
تأسیسات و تجهیزات
افزودهشدن واحد مکانیک و برق و ابزار دقیق؛ از این مرحله، راهاندازی و تحویلِ کاملِ واحدهای تصفیه و پمپاژ ممکن شد.
-
قراردادهای طرح و ساخت
اجرای پروژهها بهصورت EPC: طراحی، تأمین و اجرا با یک قرارداد و یک مسئولِ پاسخگو.
-
بهرهبرداری و نگهداری
قراردادهای نگهداری و بهرهبرداری پس از تحویل، برای پروژههایی که خودمان اجرا کردهایم و پروژههای دیگر.
صلاحیت و استاندارد
مدارکی که قابل استعلام است
تصویرِ گواهیها با یک ایمیل به واحد امور قراردادها ارسال میشود.
اعداد و عناوینِ بالا نمونهی قالباند و باید با اطلاعات واقعیِ شرکت جایگزین شوند. هرچه قابل استناد نیست، بهتر است اصلاً روی سایت نیاید.
با تیم فنی حرف بزنید
پیش از هر قراردادی، یک جلسهی فنی رایگان: محدودهی کار را مرور میکنیم و صادقانه میگوییم چه چیزی شدنی است و چه چیزی نه.